一是提效率，项目专班化全流程服务。由发改、资源规划、住建等项目服务单位组成联审联批手续办理专班，建立手续办理台账，明确办理时限和责任单位，实行例会推动、督查推进等制度，加强动态监测、精准调度，确保项目手续按时序完成。

二是优管理，突出项目跟踪督导。坚持项目进展周例会推进和督查通报制度，细化台账、责任到人，开展重点项目“一对一”服务，督促滞后项目赶上进度。截至目前，共编印项目推进专报、项目周报63期，开展项目督查协调40余次。

三是提速度，盯项目堵点难点。对新上项目盯手续、盯开工；对在建项目，盯问题、盯进度；对影响项目建设问题，逐一研究分析，找原因，定人、定责、定时间；对竣工项目，盯投产、盯达效，争取项目早投产早见效。紧盯制约项目建设的资金、土地征收拆迁等难点问题，一对一的制定破解方案，确保项目建设的推进。

四是增实效，抓项目投资入库。紧盯中广核鄢陵140MW风电场项目、许继蓝天鄢陵70MW风电场项目、铁塔公司智慧灯杆等重点项目，发挥投资项目入库推进专班协调服务作用，及时解决项目推进中出现的问题，推动项目建设，扩大有效投资，切实提高重点项目投资完成率。